1. 总体目标:根据会务实现的目标。或者这取决于观众是谁
2. 活动时间:活动开发中的每个时间节点。定义开始和结束的持续时间，并根据持续时间划分合理的活动总数。
3.活动形式:以何种方式开展活动。所有能够保持互动沟通的活动，如领导讲话、员工表彰、员工才艺表演、企业形象宣传、颁奖典礼、抽奖等，都可以称为活动形式。
4. 活动的一般过程:每个活动项目只是各种活动的自由组合，然后选择合理的过程。
如何让众多的活动参与者在签到、汇报工作、餐饮、休闲娱乐、学习培训、交流沟通等各个阶段都得到自己想要的东西。此外,也需要处理紧急事件可能发生在任何时间和地点,如发言人没有立即出现,极端天气或声音错误,等等,这些都是在规划活动的过程中必须充分考虑各种不确定因素为了更好地展示精心安排的计划!
如果想让会议取得成功，成立专门的临时小组负责特别的工作，这样可以做到分工明确，提高工作效率。我们可以先制定一个计划，然后确定时间、地点、人员、活动、过程等。然后通过领导的审查，指挥实施和规划岗位。每年通常会根据行业特点、企业结构、企业文化、季节特点、成本预算等设置不同类型的会议，如答谢客户、员工总结、公司总结、企业联盟、年终奖、公司聚餐等。
很多策划人员在设计企业会务节目时，为了渲染会务气氛，对会务节目进行重新分配，在执行会务节目时喜欢穿插相应的企业文化特色。会务的程序流程很复杂，但它是一件很简单的事情。如果你想做一个有创意的设计，就必须通过会务的主题，精心策划或者邀请专业的表演团队来策划和表演适合企业的节目。
